银行制订2020年度合规和案件防范工作计划
大力推进普惠金融发展。
坚持支农支小定位。东海农商银行认真贯彻落实党的方针政策，坚守支农支小定位，进一步落实信贷投放的具体措施。根据“三支一扶”计划“三占四增”考核标准和达标要求，确保支农支小贷款投放与信贷规模增长同步推进。
推进乡村振兴战略实施。银行进一步倾斜金融资源，创新金融产品服务，加大对现代农业、农村二、三产业融合、新型农业经营主体、农村电商、乡村旅游、农村“双创”、农民住房改善等重点领域信贷支持。
建立普惠金融长效机制。强化经营机制创新，实施“尽职免责”管理，有效缓解东海农商银行信贷员的心理压力。强化服务机制创新，强化线上线下融合发展，充分发挥传统普惠金融专业能力的优势，强化线上产品应用，切实提高大数据在普惠金融中的综合应用能力，推动传统普惠金融向数字普惠金融转变，以更加高效的发展路径，着力解决“贷不到”问题。强化营销机制创新，深入推进网格营销，加强政企银企之间的沟通与协调，积极开展网格营销。六月末，“坚守定位，服务实体经济”大类16项指标全面完成。这些指标中，新增贷款用于地方的比例为106%，比去年同期提高了50个百分点；涉农和小微企业贷款占全部贷款的比重为89.54%，比年初提高了3.8个百分点；涉农和小微企业贷款占全部贷款的比重为19.9%，提高了5.1个百分点。
稳扎稳打地经营新产品。
防范内部控制合规风险。银行制订2020年度的合规和案件防范工作计划，确定全年合规和案件防范工作的总体基调；月份在智能运营管理平台上正式上线“合规管理系统”，合规管理水平进一步提高；月份组织召开了2020年合规和案件防范工作会议，并与全体员工签订合规和案件防范承诺书，进一步增强了合规和案件防范意识。
严格遵守信贷风险的底线。根据东海农商银行分类管理、责任到人的要求，全面推进清收、处置和化解不良资产，严防不良资产反弹。防范大案要案发生，稳妥有序地做好存量大案的结构调整和压降工作。加大市场调研力度，拓宽外部数据来源渠道，不断增强系统风险监测预警功能。加强对集团客户、政府平台、房地产、二高一剩等重点行业、重点领域的信用风险监控，持续开展系统管控功能优化与完善，严防贷款违规流入禁区。到六月底，五级分类中的不良贷款余额为1.28亿元，比年初减少了2800万元，不良贷款率为1.14%，比年初下降0.48个百分点，在受疫情影响的地区，不良贷款率得到较好控制，不良贷款率实现“双降”。
加强重点风险控制；加强对利率风险的控制，全面推广利率定价的LPR应用，规范存贷款利率的管理。强化现金管理，打击洗钱犯罪。深入开展现金管理专项整治，全面提高现金管理工作水平。健全反洗钱制度体系，加强反洗钱体系建设，提高反洗钱工作数据质量。
党风建设取得新突破。
进一步突破了作风建设的瓶颈，以思想大解放、行动大担当推动事业大发展。领导干部要养成注重实效的工作作风，勇于担当，主动作为，在全行营造干事创业的浓厚氛围。第一，大力解放思想。走出常规思维，打破思维定势，走出路径依赖，想问题做事不因循守旧，坚持“老路”。指导干部职工摆脱急于求成的思想，忍耐寂寞，经得起诱惑。第二，要发扬吃苦耐劳的精神。领导小组成员以实际行动弘扬求真务实、真抓实干、勤政为民的精神和作风，以钉钉子的精神认真履行职责，把钉子钉牢，把工作做实。第三，推进人事制度改革。多年积累的后备人才已基本进入竞聘岗位，为更新和充实人才库，使人才的发现、培养和使用规范化、长效化，《公开选拔后备人才实施方案(2020年)》月底出台，中层副职后备人才51名，业务主管后备人才10名，贷款经理后备人才6名，营销经理后备人才15名。
责编：金子
赞
踩
路过
