襄阳市审计局：“四心”聚力助推审计质量提升

　　一是精心部署优化审计组织方式。科学制订计划，积极探索“1＋N”模式，坚持任中审计为主，党政同审，经济责任审计与领导干部自然资源资产离任审计、企业审计和部门预算执行审计“两同步”，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，避免重复审计，消除审计盲点。“老中青”结合、多专业搭配，科学组建审计组，为每组配备一名计算机审计骨干，确保力量均衡。

　　二是细心实施有效管控审计质量。突出“审前、审中、审后”全过程风险管控，紧盯审计质量主线，全程实行清单化管理，路径化作业。充分发挥“头雁”领航作用，做到“领导跟着主审走、主审跟着项目走”，严格把控关键环节和时间节点，确保实施方案落到实处；深入一线掌握工作进度，解决审计过程中的问题和困难，及时调配资源；机关纪委不定期对审计组进行廉政回访，规范一线干部履职行为，全程管控廉政风险。

　　三是悉心培育全力打造精品项目。以“开局即决战，起步即冲刺”的态度，严格按照实施方案开展工作，全面揭示违纪违规问题，并按照“三个区分开来”要求，审慎评判改革发展中的新情况新问题。同时，每个审计项目按“四个一”，即：形成一份专报、移送一个线索、撰写一篇信息、建立一项制度的要求落实。

　　四是齐心落实扎实做好审计整改。推动审计整改常态化、规范化、制度化，形成领导重视、部门联动、措施有效、制度规范的整改新格局。市委市政府主要领导和分管领导采纳审计建议，召开整改督办会，“点对点”交办事项；市人大对整改情况进行专题询问、专题调研和督办；市政府连续三年下发《市本级预算执行和其他财政收支审计查出问题整改分工方案》；市纪委监委加大追责问责力度，建立常态化、制度化的跟踪检查和督办机制，发出督办函；市委审计办对整改情况实行动态管理、限时整改、逐项销号。

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