记全国工人先锋号获得集体万洲电气股份有限公司生产部机装班

　　生产部机装班推行“四定一考核”管理办法，四定即“定项目、定时间、定人员、定标准”；“一考核”是指实行经济考核与员工生产挂钩的双重考核机制。在班长的带领下，班组严格按照该管理办法开展工作、安排生产，确保每一项工作和每一个细节及时完成，使得人人头上有指标、件件工作有标准，切实推进了班组建设。

　　生产部机装班还很注重加强队伍建设，提高班组成员综合素质。班长定期督促班组成员学习理论知识，每月实施班组培训，对安全生产、工艺标准、企业文化等方面进行全方位培训，不断提升班组成员的生产实践能力；积极参加每半月一次的产品知识培训，快速提升个人能力。利用每周例会时间，在班组内开展经验分享会，对当前生产的计划或某个工艺，分享自己的工作方法、学习别人的经验，不断提升个人生产实践能力。

　　由于班组成员入公司时间长短、实践经验、生产能力都有所不同，机装班采取两两搭档的方式开展工作，“老带新”“男女搭配”等快速提高工作效率，整体提高了班组成员素质。该班组还结合公司的创先争优活动及“技术大比武”活动，在成员中采取优劣互补、两人一组展开竞争、相互发现缺点、相互学习优点等形式，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　作为科技型企业的生产班组，机装班在班长的带动下，还经常开展工艺小革新，近两年提供工艺革新项目2个，为公司节约了生产成本10余万元。

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