面对新问题,“施工队长”统筹抓落实。今年以来,炼铁事业部两座高炉一直波动,产量迟迟无法进入计划轨道。这其中有板石球团矿年初供应不足、焦化配煤比多次变更、入炉结构变化频繁等多种原因影响。面对这些新问题,炼铁事业部班子主动当好“施工队长”,发挥“头雁效应”,坚持问题导向,主动扛起解难题的责任。突出工作统筹,逐个问题制定“任务分解图”“时间进度表”,面对问题,统筹协调,精准拆弹,做到一级带着一级干、一级做给一级看,把工作落实、落小,把问题分析透、解决好,2月份,在月初低水平运行、每日欠产的情况下,自2月14日起,三号高炉产量突破并维持6000吨,全力弥补月初欠产,24日起,两座高炉产量双双达到6000吨,奋起直追,实现全月产量超计划0.44万吨。
学巴钢经验,在指标提升上下真功。炼铁事业部三号高炉作业区以开展小指标竞赛为契机,营造全员学习先进、对标攻关的浓厚氛围。坚持“以风为纲、常态化护炉”的理念,开展“保炼铁顺稳高效,我该怎么干”大讨论活动,全面抓实各项指标参数提升。通过对标提升工作,找出自身差距和不足,积极探索解决问题的切入点和着力点。高炉值班室利用2月上旬外购焦炭加量及自产焦炭质量改善的有利契机,控制好炉温、碱度,上风、上氧、上负荷,争取冶炼强度、高炉风量、氧量、炉温稳定率等效率指标实现新突破。2月中旬,三号高炉氧量组织到15116立方米/小时,矿批加至59.5吨/批,平均风量达到4898立方米/分钟,风量创开炉以来最高纪录。
工序配合,凝聚全员保铁合力。三号高炉作业区炉前通过加强操作及点检,保证炉前铁口深度合格率、正点出铁率及全风堵口率均为100%,为高炉顺稳运行提供了有力支撑。槽下大班对设备点检时间进一步细化,按照炉内要求控制好锅炉出力值,充分发挥槽下各工艺秤的性能,全力筛净小颗粒炉料,为高炉风量破纪录提供支撑。看水、热风炉、微机等岗位按规定巡检设备并严肃交接班和工艺纪律。高炉各工序相互衔接,同时利用指标竞赛等激励措施,激发广大一线职工保铁的积极性、主动性,从而凝聚全员保铁合力。
责编:aomi

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